Economista, magíster en Economía, especializado en Evaluación Social de Proyectos y actualmente estudiante de Doctorado en Análisis Económico UNED. Su experiencia laboral se ha desarrollado en: Japan External Trade Organization —JETRO—, asistente del director; Departamento Nacional de Planeación, profesional especializado en la División de Comercio Exterior; Universidad de la Sabana, profesor de planta del Área de Economía. Sus más recientes publicaciones son: Perfil cultural y desempeño organizacional en empresas bogotanas, Revista GESPyE (Gestión Pública y Empresarial), n.º 12, primer semestre de 2008, Guadalajara, coautor con Rafael Guillermo Ricardo; Financiación universitaria en España, diciembre de 2007, The Anauac Journal, México; Gestión del conocimiento-competencia e innovación, Revista de la EAN, diciembre de 2006, Bogotá; Del conocimiento de la microeconomía a las decisiones, coautoría con Catherine Pereira, Universidad de la Sabana, 2006, Bogotá; Fundamentos de Macroeconomía, 2006, Bogotá; Competencias profesionales: una propuesta de evaluación para las facultades de Ciencias económicas y administrativas, Revista Educación y Educadores, vol. 8, diciembre de 2005.
Coedición de distribución gratuita gracias a Colciencias y Universidad de La Sabana
La industria manufacturera colombiana en la economía mundial es un libro en formato digital coeditado por Colciencias y la Universidad de La Sabana. El profesor Germán Fracica Naranjo y su equipo de trabajo elaboraron un diagnóstico —sector por sector— del potencial de transformación productiva de la industria manufacturera colombiana, este cuidadoso examen de las tendencias sectoriales permite realizar una valoración de su verdadera capacidad y presentar toda una serie de acciones encaminadas a desarrollarla.
Este texto se convierte en herramienta indispensable para el desarrollo y evaluación de políticas públicas, estrategias sectoriales, planes, programas y proyectos de desarrollo económico y social, con un sentido integral.
La experiencia reciente de algunos países como Irlanda, Corea del Sur y Finlandia demuestra que es posible lograr simultáneamente crecimiento económico con desarrollo social y que estas metas se pueden alcanzar a partir de la implementación adecuada de la estrategia de desarrollo conocida como Transformación Productiva.
Si bien, se contempla actualmente en Colombia la Transformación Productiva como el camino hacia el desarrollo económico y la equidad social, es pertinente preguntarse: ¿qué tan preparada se encuentra la industria manufacturera nacional para adelantar con éxito una estrategia de esta naturaleza?
Para contribuir en la búsqueda de respuestas a la anterior pregunta y dentro del marco de acción definido por el Programa Nacional de Prospectiva Tecnológica e Industrial (PNP) de Colciencias, el grupo de investigación Cultura Emprendedora de la Universidad de La Sabana abordó el desarrollo de esta investigación cuyo resultado está contenido en esta publicación con el objeto de contribuir a generar un diálogo constructivo y fluido entre el Estado, los empresarios y la academia, en la búsqueda de los derroteros que específicamente cada sector industrial debe seguir en el desarrollo de su propia competitividad.
El estudio también permite analizar el impacto que sobre la competitividad de los diferentes sectores industriales colombianos tienen las tendencias del comercio mundial, la evolución de sus principales mercados, su capacidad gerencial y de innovación tecnológica, la regionalización, la disponibilidad del capital humano y la calidad del trabajo.
Tabla de contenido
Presentación
1. Contexto
- 1.1. Nuevas tendencias del comercio mundial
- 1.2. El modelo de desarrollo
- 1.3. Competitividad nacional
- 1.4. Transformación productiva como modelo de desarrollo
2. Fabricación de prendas de vestir excepto calzado, CIIU 322
- 2.1. Evolución del sector 1992-2004
- 2.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 2.3. Perfil del sector
- 2.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
3. Sector textil, CIIU 321
- 3.1. Evolución del sector 1992-2004
- 3.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 3.3. Perfil del sector
- 3.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
4. Industria del cuero y sus manufacturas, CIIU 323
- 4.1. Evolución del sector 1992-2004
- 4.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 4.3. Perfil del sector
- 4.4 Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
5. Fabricación de calzado, CIIU 324
- 5.1. Evolución del sector 1992-2004
- 5.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 5.3. Perfil del sector
- 5.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
6. Industria de la madera y productos de madera, CIIU 331
- 6.1. Evolución del sector 1992-2004
- 6.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 6.3. Perfil del sector
- 6.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
- Anexos
7. Fabricación de muebles y accesorios de madera, CIIU 332
- 7.1. Evolución del sector 1992-2004
- 7.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 7.3. Perfil del sector
- 7.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
8. Fabricación de papel y productos de papel, CIIU 341
- 8.1. Evolución del sector 1992-2004
- 8.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 8.3. Perfil del sector
- 8.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
9. Imprentas, editoriales e industrias conexas, CIIU 342
- 9.1. Evolución del sector 1992-2004
- 9.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 9.3. Perfil del sector
- 9.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
10. Fabricación de sustancias químicas industriales, CIIU 351
- 10.1. Evolución del sector 1992-2004
- 10.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 10.3. Perfil del sector
- 10.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
11. Fabricación de otros productos químicos, CIIU 352
- 11.1. Evolución del sector 1992-2004
- 11.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 11.3. Perfil del sector
- 11.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
12. Fabricación de cosméticos, jabones y preparados de limpieza, perfumes y otros, CIIU 3523
- 12.1. Evolución del sector 1992-2004
- 12.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 12.3. Perfil del sector
- 12.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
13. Productos de plástico, CIIU 356
- 13.1. Evolución del sector 1992-2004
- 13.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 13.3. Perfil del sector
- 13.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
14. Minerales no metálicos, loza, cerámica, porcelana y cemento, CIIU 361 y 369
- 14.1. Evolución del sector 1992-2004
- 14.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 14.3. Perfil del sector
- 14.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
15. Fabricación de vidrio, CIIU 362
- 15.1. Evolución del sector 1992-2004
- 15.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 15.3. Perfil del sector
- 15.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
16. Bebidas, CIIU 313
- 16.1. Evolución del sector 1992-2004
- 16.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 16.3. Perfil del sector
- 16.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
17. Industrias básicas de hierro y acero, CIIU 371
- 17.1. Evolución del sector 1992-2004
- 17.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 17.3. Perfil del sector
- 17.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
18. Industrias básicas de metales no ferrosos, CIIU 372
- 18.1. Evolución del sector 1997-2004
- 18.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 18.3. Perfil del sector
- 18.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
19. Fabricación de productos metálicos, exceptuando maquinaria y equipo, CIIU 381
- 19.1. Evolución del sector 1992-2004
- 19.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 19.3. Perfil del sector
- 19.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
20. Fabricación de maquinaria y equipo exceptuando la eléctrica, CIIU 382
- 20.1. Evolución del sector 1992-2004
- 20.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 20.3. Perfil del sector
- 20.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
21. Fabricación de maquinaria, aparatos, accesorios y suministros eléctricos, CIIU 383
- 21.1. Evolución del sector 1992-2004
- 21.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 21.3. Perfil del sector
- 21.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
22. Fabricación de aparatos de uso doméstico, CIIU 3833
- 22.1. Evolución del sector 1997-2004
- 22.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 22.3. Perfil del sector
- 22.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
23. Fabricación de equipo y material de transporte, CIIU 384
- 23.1. Evolución del sector 1992-2004
- 23.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 23.3. Perfil del sector
- 23.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
24. Fabricación de material profesional y científico, instrumentos de medida y control, CIIU 385
- 24.1. Evolución del sector 1992-2004
- 24.2. Diagnóstico de transformación productiva
- 24.3. Perfil del sector
- 24.4. Grado de desarrollo de los factores críticos para la implementación de una estrategia de transformación productiva en el sector
25. Conclusiones
26. Bibliografía
27. Reseña metodológica
- 27.1. Evolución de los sectores industriales
- 27.2. Diagnóstico del potencial de transformación productiva
- 27.3. Definiciones
Un directivo bañado en oro Un estilo humanístico y trascendente para la dirección y el liderazgo
La industria manufacturera colombiana en la economía mundial Valoración de su potencial de transformación productiva
Calidad y servicio Conceptos y herramientas
La Intervención Apreciativa Una manera nueva, provocadora y efectiva para construir las organizaciones del siglo XXI
El poder de los valores Anexo: Cómo constuir valores en las empresas
Comunicación empresarial Plan estratégico como herramienta gerencial